Werkburo bouwt mee aan de zorg van de toekomst

Werkburo Vlaanderen Brussel kreeg de opdracht om de komende twee jaar met een project “Innovatieruimte Plus” mee vorm te geven aan de ambities van Toekomst Zorg van het Departement Zorg. Aan het woord is Toon Coorevits, beleidsmanager binnen Groep Ubuntu, lid van de Raad van Bestuur van Werkburo Vlaanderen en Brussel, pionier binnen begeleidwerken in Vlaanderen en groot voorstander van dit project.

Met dit project willen we de kloof tussen zorg en werk verkleinen en drempels wegwerken die bewegingen op het participatiewiel belemmeren . Vandaag botsen mensen met een beperking, een vermoeden van beperking of een CMPPS problematiek  immers op versnipperde systemen, verschillende toegangspoorten en financiering die niet altijd aansluit bij hun traject.

We willen leren uit de praktijk en de systeemdrempels zichtbaar maken die inclusieve participatie vandaag bemoeilijken.

De essentie is eenvoudig: onze huidige systemen zijn georganiseerd rond sectoren, statuten en financieringsstromen, terwijl ondersteuning eigenlijk zou moeten vertrekken vanuit de ondersteuningsbehoefte van de persoon op elk moment van zijn of haar participatietraject. Die omslag vormt de echte systeeminnovatie die we binnen Toekomst Zorg willen verkennen.

Het is fijn om te horen dat Werkburo  is daartoe de ideale partner is. Al 25 jaar bewijzen we dat de methodiek Supported Employment werkt en dat mensen ondertussen , mits de juiste ondersteuning, een betekenisvolle rol opnemen in de samenleving en, waar mogelijk, op de arbeidsmarkt

De ervaringen van onze leden op alle relevante delen van het participatiewiel zijn daartoe een bijzondere troef.

De samenleving lijkt vandaag meer dan ooit klaar om deze goede praktijk als hefboom te gebruiken naar een inclusieve arbeidsmarkt.

Een belangrijke sterkte  van dit project wordt de begeleiding door een sterk academisch consortium van onderzoekers. Hun rol gaat verder dan evalueren alleen. Zij zullen ons ondersteunen bij het benoemen van systeemdrempels, het uitwerken van voorstellen voor regelluwte en het creëren van toegang tot de juiste administraties en beleidsniveaus. Zo willen we de randvoorwaarden beïnvloeden die inclusieve participatie vandaag nog in de weg staan. De eerste gesprekken met de delegatie verliepen bijzonder constructief en geven vertrouwen dat we samen daadwerkelijk beweging kunnen creëren op plaatsen waar systemen vandaag nog vastlopen.

Daarnaast richten we een kerngroep op,  en een stuurgroep die het project opvolgt, beleidsaanbevelingen verzamelt en de verbinding maakt met onze Raad van Bestuur en Algemene Vergadering. Zo zorgen we ervoor dat de inzichten uit het project breed gedragen worden binnen Werkburo en maximaal kunnen bijdragen aan onze Visietekst 2025-2030 en onze strategische doelen. De komende twee jaar willen we werken aan een toekomstgericht model waarin zorg en werk naadloos in elkaar overvloeien ongeacht de plaats die iemand vandaag inneemt op de participatieladder.

Het Kernteam

Naast Toon Coorevits Katleen Evenepoel vanuit de Raad van Bestuur zal het kernteam bestaan uit:
* Saar Gadeyne - jobcoach en teamcoach De Lovie (Werkburo West-Vlaanderen
* Hanne Schelfhout - leidinggevende begeleidwerken Pegode (Werkburo Antwerpen) en algemeen coördinator Werkburo Vlaanderen en Brussel
* Laure Bakker - beleidsmedewerker bij het Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg in Brussel
* Marcel den Broeder - leidinggevende Werkburo Leuven

Ze stellen zich graag aan jullie voor:

Saar Gadeyne

Ik ben Saar Gadeyne en werk als jobcoach bij Werkburo De Lovie. De Lovie ligt diep in West-Vlaanderen, dus de kans is groot dat jullie dat snel aan mijn accent zullen horen.

Ondertussen werk ik al ruim drie jaar als jobcoach. Wat mij energie geeft, is mensen zien groeien door kansen te creëren die aansluiten bij hun talenten. Daarnaast heb ik in die jaren heel wat inspirerende werkplekken leren kennen waar werkgevers bewust kiezen om mensen kansen te geven en talenten te laten groeien.  Tegelijkertijd kom ik ook in situaties waarin we geconfronteerd worden met moeilijkheden. Net die ervaringen zetten mij aan het denken over hoe we onze werking verder kunnen versterken, zowel voor medewerkers, werkgevers als jobcoaches

Met veel enthousiasme grijp ik dan ook de kans om mee te werken aan Toekomst Zorg. Ik kijk ernaar uit om mee te bouwen aan een beleid dat nog meer toegankelijkheid, kansen en verbinding creëert.

Hanne Schelfhout

Hanne Schelfhout heeft ruim 10 jaar gewerkt als Jobcoach in regio Antwerpen, is na een korte uitstap naar OCMW Antwerpen teruggekeerd bij Pegode als leidinggevende en neemt de coördinatie bij Werkburo Antwerpen op zich sinds 2021. Sinds januari 2022 is Hanne algemeen coördinator van Werkburo Vlaanderen en Brussel en stelde zich al eerder als zodanig voor. In deze rol zet Hanne zich de afgelopen jaren in op verbinding tussen de diverse partners in alle Vlaamse regio's, vormt ze een brug tussen het Dagelijks Bestuur en de Raad van Bestuur en vertegenwoordigt ze Werkburo Vlaanderen en Brussel ook internationaal bij projecten als Erasmus+.

Al deze ervaringen hebben tal van casussen en praktijkvoorbeelden opgeleverd die van pas kunnen komen om aan de slag te gaan binnen het pilootproject ToekomstZorg. Tijd om de praktijk te koppelen het beleid.

Laure Bakker

Mijn naam is Laure Bakker, sinds kort maak ik deel uit van het kernteam achter het nieuwe project Innovatieruimte Plus binnen ToekomstZorg.

Op dit moment ben ik beleidsmedewerker bij het Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg in Brussel, waar ik me de afgelopen vijf jaar verdiepte in het ondersteunen van de Brusselse VAPH-sector en het bredere Brusselse welzijnslandschap. Kennisopbouw en kennisdeling, vanuit de praktijk naar het beleid, staat hierin centraal. Concreet schrijf ik beleidsnota's, bijvoorbeeld over de nood aan ondersteuning voor kinderen en jongeren met een ernstige meervoudige beperking in Brussel, of cahiers, bijvoorbeeld over de samenwerking tussen Zonnelied en de Overbron of over diverssensitieve zorg voor personen met een handicap in Brussel. Daarnaast trek ik verschillende (intersectorale) overlegplatformen zoals de Bruggenbouwers en het Brussels Overleg voor personen met een handicap (BROG). Als ondervoorzitter van het BROG denk ik graag na over de toekomstige ondersteuning voor Brusselaars met een handicap, en over hoe we het Vlaams beleid daarin meenemen.  

Mijn verbindende en nieuwsgierige ingesteldheid wil ik ook binnen het Werkburo inzetten. Binnen Toekomst Zorg neem ik de rol van procesbegeleiding op: ik maak de verbinding tussen het kernteam, de Raad van Bestuur en de algemene vergadering, en zorg ervoor dat inzichten en beslissingen tussen die niveaus goed op elkaar afgestemd blijven. Eén dag per week zet ik me samen met vier collega's hiervoor in,  een engagement dat ik combineer met mijn werk bij het Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg.

Ook buiten het werk voel ik me als een vis in het water in Brussel: ik woon en werk er al zeven jaar. In mijn vrije tijd vind je me op een filmvoorstelling, concert, bij goed weer in een park met vrienden, en tijdens het koersseizoen in mijn zetel. Ik kijk er alvast naar uit om jullie te leren kennen, het liefst bij een kop koffie ergens!

Marcel den Broeder

Ik ben Marcel den Broeder. In 2016 begonnen als jobcoach begeleidwerken bij MAGDA Leuven, later Werkburo Leuven. Sinds 2021 lid van het Dagelijks Bestuur van Werkburo Vlaanderen en sinds 2024 verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van Werkburo Leuven. De verschillende rollen hebben mij de afgelopen 10 jaar veel geleerd over de diverse groepen arbeidszorgmedewerkers, de arbeidsmarkt waar we allemaal onderdeel van uitmaken en de hindernissen die we kunnen tegenkomen als we binnen dit arbeids/zorg landschap bewegen.

Jarenlang heb ik mensen individueel willen helpen als jobcoach door de dromen van mensen te vangen en proberen deze vorm te geven en te vertalen naar een haalbare werkplek. Vandaag de dag probeer ik een omgeving te creëren waar zo veel mogelijk mensen de kans blijven krijgen die dromen waar te maken. Van een iets grotere afstand, maar met dezelfde overtuiging, omdat ik weet wat het belang en de kracht is van werken. Ik heb velen zien groeien en openbloeien zodra ze hun steentje konden bijdragen, hun talenten konden ontwikkelen en op waarde werden geschat.

Professor emeritus Hans De Witte heeft mij tijdens mijn opleiding arbeidspsychologie dikwijls benadrukt dat naast de manifeste (inkomenszekerheid) ook de diverse latente voordelen van werken (structuur, sociale contacten, identiteit, etc.) cruciaal zijn voor de mentale gezondheid van mensen. Daarvoor moet iedereen wel de mogelijkheid hebben om te gaan werken. Iedereen heeft immers recht op arbeid, in welke vorm dan ook.

We kijken vandaag de dag nog veel naar het individu die moet gaan werken (betaald), anders verliest iemand zijn/haar inkomen. Maar hoe toegankelijk is die arbeidsmarkt als we niet kijken naar toegankelijk vervoer, toegankelijke gebouwen, aangepaste functies, aangepaste taken, aangepaste uren. De meesten mensen zijn actief, weliswaar niet altijd tegen betaling. Velen zouden dolgraag de sprong willen maken naar betaalde tewerkstelling mits de arbeidsmarkt voor hen voldoende toegankelijk is. Echter, om mensen uit te nodigen te springen, helpt het niet om (bestaans)zekerheden weg te nemen, dan is er juist nood aan vangnetten. Die zullen vaak niet nodig zijn, maar áls je valt, vangen we je op en proberen we het later opnieuw.

Als we daar de komende jaren het beleid een stukje in de juiste richting kunnen meenemen dan ben ik optimistisch voor de (arbeids)zorg van de toekomst.

‍